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然而，海南椰岛方面坚称，椰岛酒业作为传统保健酒生产、销售企业，深耕行业多年，拥有多个保健食品批准文号，并在坚持遵循传统中医养生文化基础上，不断加大产品研发投入，提升产品品质，“椰岛”保健酒的品牌知名度和美誉度正在不断深化和提升。但是，从各项财务指标来看，海南椰岛回归酒业的发展战略并未产生预期效果，且椰岛酒业的业绩还在持续恶化之中。

2014年成立的巴九灵取谐音“八九零”，与之相关的自媒体公众号矩阵包括：吴晓波频道、酒业家、德科地产频道、十点读书等。此次App更名为890新商学，也正是回到了巴九灵的谐音。两度被深交所问询吴晓波知名财经作家的身份，以及早前多家A股公司并购自媒体最终失败，让类似交易一直被市场质疑。交易预案披露后，深交所随即两度发函追问。

1月16日，格力电器召开2019年第一次临时股东大会现场对于接班人，董明珠说，“我心目当中还是有评估的，谁能真正对未来格力电器发展负责，这是要负责任的。其实我们这个团队，包括我们还有一些助理，我相信这里面，你真正把这企业当做你的家，你就是未来的接班人。”

而从阅文集团2019年财报中，也可窥得阅文自有产品渠道的付费收入是增长的——同比增长9.6%，约至25亿元。这意味着阅文去年付费收入下降的主要原因在于其他分发平台的付费业务下滑。比如，同一本网文小说，阅文旗下网络平台观看需按章付费，通过微信读书，以无限卡形式阅读则是免费。

对于企业的管理创新的边界，他依然保持着管理学者的观潮式远视。彭剑锋眼中的成功和失败教训十分清晰，正是他所反复强调的是否尊重常识、尊重规律。彭剑锋认为，华为的成功，某种意义上是尊重常识的成功，比如，做企业要产品领先，这是一个常识，而要产品领先，就要加大研发的投入，华为就每年从销售收入里拿出百分之十以上的份额砸在研发上，近十年华为研发投入4800多亿，从而实现了华为产品与技术的全球领先；做企业要专注、要聚焦，要将核心产品做到足够规模，才会有规模优势，这也是常识，但许多企业就是死在盲目多元、不专注，、过度投机上，而华为就是专注于通信领域，不做投机生意，坚持长期价值主义；再比如，老扳要舍得分钱分权才能聚天下人才为我所用，这也是一个常识，但很多企业家真到分钱分权时，就心疼钱，舍不得分权，而任正非的成功就在于舍得让利，善于分权，分钱分到人才心跳，分到员工心疼老板、感恩老板“，常识有时会反人性和考验人性，所以许多人恰恰难以按常识去做，很多企业的失败，其实都是犯了常识性错误，没有将常识做到位。我们不否认这些企业虽然有很多创新，企业家胆子也很大，但最后都败在违背经营管理的基本常识与规律上。”

环球时报-环球网记者在海外社交媒体上发现一个来自台湾名为“Chiang shuwen”的账号。该账号在8月9日发过这样一则帖子：“如果你愿意，请参与募捐，买防毒面具和滤罐送到香港。”这名用户呼吁将物品直接送到台北济南基督长老教会，或集中送到一个名叫黄春生的牧师手里，因为他“已与香港建立管道”。帖子最后称：“我们将透过在台湾的香港‘边青’送到香港，运费由我们另外募集。”